从明天起头，凡是不懂平台+全民营销思维的连锁企业都将开张。这并非耸人听闻，而是正在发生的究竟。
就在今年，具有6000多家加盟店的心爱可亲宣布破产；3000多家连锁店的上岛咖啡开张。
从概况连锁店纷纷开张是疫情影响，岂不知实在的缘由是贸易形状变了。
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永久要记着，人在那里钱就在那里。
在渠道为王的时代，人都在线下，靠连锁形式抢占下线渠道，可以快速抢占市场、打造品牌。
可在明天，人们的大量时候都在，直播、短视频、好友圈、社群等交际媒体平台上。
是以现在企业要以互联网思维+连锁形式，去整合上游的供给链、下流的夫妻店以及消耗者。
以朵拉、洋葱等企业为例，他们都是先依托交际零售形式，去招募分销会员。
相当于平台上的会员即是C端消耗者，也是B真个创业者，可以去消耗，也能去分销平台的产物的同时，以老带新的形式裂变更多新用户。
由于在产能过剩、流量干涸的明天，最值钱的不是货与渠道，而是消耗者与数据，所以依托平台+全民营销思维，把消耗者与企业的好处绑缚，就能获得更多的消耗者与数据。
当交际零售平台具有了大量会员（消耗者与分销商），第二步要做的是向下延长，整合夫妻店，为其供给流量、供给链支持，品牌背书。
这样就可以买通线上线下构建立体的营销场景，在交际场景实现裂变及分销，依托线下门店作为会员的体验场所，APP作为买卖平台。
终极依托平台+连锁思维+全民营销形式，把一切的端撮合在一路，实现互利双赢。
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互联网平台+连锁+全民营销的形式，不但合适于打扮、化装品等行业，也可以在餐饮、饮品等办奇迹应用。
以瑞辛咖啡为例，他们应用的就是互联网平台+连锁形式，分歧于上述的计划，瑞辛更重视的是直营及用户裂变。
从概况看瑞幸是在卖咖啡，实在他只是在以咖啡与下线门店作为进口，打造互联网平台形式的7-11。
为什么这么说呢？
在瑞辛消耗过的朋友都晓得，只要去下线店采办咖啡，办事职员就会约请你下载APP，目标就是与用户建立毗连。
这样做的目标一是可以提升老用户在线下单的复购率；二是可以借助老用户去裂变新用户。
瑞辛咖啡的下线门店用2个月冲破日销1500倍，靠的就是老用户的裂变营销形式。
当瑞辛以咖啡作为进口毗连大量的用户后，就构成了一个线上超市，不但可以卖咖啡，未来也能卖坚果、零食、办公用户；并为消耗者送货上门，满足新一代年轻人配送抵家的需求。
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对于具有互联网思维的企业而言，可以与时俱进，用平台+连锁以周全营销形式，抢占时代盈利。
但对于已经在开连锁店的传统企业而言，该何去何从呢？有2条路可走！
首先，可以在线下连锁门店的根本上，做好私域存量，依托小法式打造线上云店。
以名创、百果园等连锁企业为例，今朝都在做私域+线上店。
就是把到店消耗的客户，经过嘉奖机制，导入社群与小我号，然后在私域流量中去做直播，保举新品与活动。
比方，私域客户在社群靠的新品活动今后，可以间接从群里进入小法式去消耗，这样就可以提升复购率与整体的业绩。
其次，连锁企业也可以在私域的根本上，搭建分销形式。
客户不但可以在私域消耗，也可以申请成为线上连锁店的创客，去做分销。
也就是说，下线连锁店有个体户作为加盟商，线上的连锁店有新个体户加盟，终极买通线上、线下实现全民营销。
分歧的是线下加盟商需要的是几十万的加盟费，需要有实体店；而线上虚拟店的加盟商只需要几百块钱。
设想下假如你有1000家下连锁店，10万家线上连锁店，可以带来的流量与品牌效应也是惊人的。
假如你是一家连锁企业正在面临开张危机，为什么不提早转型，操纵互联网思维打造平台+全民营销形式呢？
你如果正预备做连锁买卖，为什么不鉴戒上述的3个偏向，与时俱进、抢占下一个风口呢？
