精益创业（Lean startup）是硅谷风行的一种创业方式，这个概念是2012年，埃里克-莱斯在《精益创业》一书中提出的。
精益创业的焦点思考可以概括为：在产物生命周期的早期，需要通太小步快跑来考证产物的焦点代价能否满足用户需求，并按照获得的用户反应数据来敏捷迭代产物。
互联网人已经把这个概念充实利用于产物设想中，当我们想做很多运营行动的时辰，一样需要经过搭建一个切近实在的场景，来考证自己的运营假定。
下面我们就来先容下，若何把这个概念利用于运营理论。
大师能够听说过精益创业、精益治理这样的一些概念，那末到底什么是精益呢？书籍上对这个词的诠释还是比力复杂的，我这里尽能够说人话，我感觉精益实在就是要你尽能够小的本钱去帮助你告竣目标。精益的本质，就是要尽能够避免浪费。这个浪费包括时候、金钱、人力等一切资本，这个工具就是精益。
精益运营背后的方式论
相信很多人都看过《精益创业》这本书，对于产物的精益来说，它焦点的方式论就是mvp产物，所谓精益创业的焦点思惟就是我要在市场中投入一个极简单的，可以帮助你把焦点的营业流程跑通的原型产物，它不需要多都雅，不需要多复杂，只要有一个简单的工具就行了。
然后我经过延续不竭的进修和有代价的用户反应，对产物延续停止迭代和优化，在这个进程中不竭顺应市场。就像上图看到的一样，是一个三角状循环的进程，一路头有idea，有了 idea以后，经过原型或别的一些方式把它变成一个极简的产物计划，以后我把这个产物计划丢市场去，凭仗用户的反应对它停止评价，在这个评价进程中我就拿到了数据，然后再从数据中停止分析和进修，以后再返返来优化和打磨最初的idea，所以这是关于产物的精益。
那运营的精益又是什么呢？实在某种意义上和产物是很类似的，纷歧样的地方在于运营某种意义上是去毗连产物和用户的，由于要毗连，所以中心要有一个用户的利用处景，这个场景在精益的运营傍边就是需要你去搭建的。假如我们没有一个精益的思绪去搭建这样一个场景，我们能够会用很高昂的本钱。
所以精益运营就是以最低的本钱搭建起一个最切近实在的场景，把它推到用户眼前，考证你最关键的阿谁运营假定能否建立。
可是这里仍然有一个很关键的工具，就是场景，场景一定如果切近实在的。比如实在的场景用户报名你的课程是要付费的，你现在以最低的本钱搭建起来这样一个考证计划，他也需要用户付费。
精益运营的几个关键倡议
1、 一定要在产物上线前往了解清楚产物焦点代价
假如你感觉你能了解的话，你可以在产物上线之前往写篇PR稿，PR稿呢就是把你的产物焦点代价讲清楚，你可以试试看你能不能把这样一篇稿子写好，假如你能写好，而且对你自己有压服力的话，那末这件工作就是可以的，是可以建立的，你对外去传递代价也是能做好的。
但你发现这个稿子底子写不完，对你底子没有压服力的话，这个时辰要留意了，这个时辰能够就得再拉着你们的产物司理一路再去会商一下，这个产物的焦点代价究竟是什么，我有没有了解对，我假如了解有误差的话，你得再和我讲一遍。
2、 一定要在产物上线前往梳理清楚焦点的不肯定身分
一切的不肯定身分一项一项列出来，然后再依次去评价到底哪个身分才是焦点不肯定身分，也就是说它是别的一切工作发生的前置条件。
3、 对于上线本钱或计划变动本钱高昂的产物，又或是破釜沉舟型的产物/项目，一定要花更多时候去完成考证
特别作为运营，你在这个时辰，一定要舍得要多投入一些自己的时候，把不肯定的身分考证清楚。由于这个时辰你投入的时候可以帮助你的团队节省下来更多的资本。
4、 考证是面向用户的，只管避免无效的考证
考证是面向用户的，不是面向老板的，由于偶然辰我们做考证有一部分情况是为了逢迎老板的爱好，我们会偏向性的去做一些考证，这个时辰实在我们就是为了证实老板是正确的，它没有任何意义，我感觉我们要做的考证一定是面向用户的。
精益运营的流程
所以围绕着若何处理存在庞大不肯定构想的时辰，大要有这样一个流程。
最初我们要构想一个idea；接下来要找到焦点的不肯定身分；接下来再往后一步很是关键，就是搭建场景停止考证。
场景这个地方很是关键，你要给到用户的场景最好是和他真正要利用这个产物的场景是尽能够类似且分歧的。你为了考证用户的需求，你只是说发了一万份调盘问卷，让用户去填感不感爱好的话，你会发现你问卷发出来的成果跟用户现实的行为很有能够是纷歧致的，为什么？就是由于用户填问卷的场景和他真正看到你的产物，愿不愿意来注册，和你发生互动，他是要支出本钱的，这是两个场景。
所以在考证的时辰，在运营端很是关键的一件工作就是要搭建起一个和实在场景尽能够婚配的场景，然后丢给用户，看看他们会不会发生你所期待的行为。我们可以用这样一个思绪去考证，假如考证成功的话，那末这件工作就竣事了，可以把这个idea去落地，假如考证不成功的话，那末能够就得返返来重新思考一下这个idea。
作者：徐雄雄 互联网市场运营
