在起头明天的话题前，我们先来看这样一组等式：
1+1=1；1+2=1；3+4=1；5+7=1；6+18=1；
当你看到这组等式，大脑的直觉会瞬间告诉你：这底子不成能！
可是假如略加思考后换一种视角，在每个数字的前面加上单元，那就酿成了以下等式：
1里+1里=1千米；
1个月+2个月=1个季度；
3天+4天=1周；
5个月+7个月=1年；
6小时+18小时=1天；
现在这组等式就完全建立了！
因而可知，人的大脑常常会遭到曩昔的习惯、经历影响，从而对某些题目发生直觉性的判定，这就是惯性思维。
所以常常碰到题目以后，我们经常会说“不成能！”，而不是多问几个“为什么？”。
一小我的思维方式，常常决议了他看待天下的方式，一样也决议了他的人生轨迹。
打破大脑固有的惯性思维，让思维转个弯，很多你看不懂、想欠亨的工作城市水到渠成。
西奥多·罗斯福在加入美国总统竞选（第二次）时，预备建造一本装帧精彩的宣传册，以此来争取选票。
随后，300万份宣传册全数打印终了，就在预备分发的时辰，工作职员忽然发现：
里面有一张罗斯福的照片，版权归属为“芝加哥莫菲特摄影室”。
现在一个大困难来了，竞选观光要起头了，已经没有充足的时候再重新印刷宣传册。
而假如私行发放，不但会引致一段“丑闻”，总统办公室还要付出每册1美圆，总计高达300万美圆的版权费。
假如是你，要若何处理这个题目？
找谈判专家来间接商讨版权付出价格？能够会被狠狠地“敲诈”一笔。
撕掉300万份宣传册的那张照片？能够浪费大量人力物力，还偶然候并不答应。
以总统身份强迫履行？那总统的竞选能够还没起头就要走向竣事了。
假如间接把自己放在比力被动的位置，就会发生“硬碰硬”的固有思维，致使两全其美。
而这件事终极被一位名字叫乔治·珀金斯的工作职员，轻松地处理了，而且还小赚了一笔。
他给该摄影工作室发了一封电报：
“我们计划散发几百万份印有罗斯福总统照片的小册子，这将给供给照片的工作室带来庞大的宣传结果。
假如我们利用你们的照片，你们愿意付给我们几多钱？请速回电。”
未几，莫菲特摄影室回电：
“之前我们从未做过此类买卖，就今朝情况，我们愿付出250美圆。”
珀金斯从“买家”的思维形式，转换为“卖家”的思维形式，从被动场面化为自动场面，垂手可得就处理了总统的迫在眉睫，而且在一定水平上实现了双赢。
任何一件事，换个思维/角度看题目，就会发生纷歧样的处置方式和成果。
当直觉让我们走入某个窘境，这也意味着是破局的好机遇，只要让思维转个弯，就会寻得一条新的“佳径”。
上个世纪90年月，大英图书馆要从伦敦的旧馆搬家到圣潘克拉斯新馆去。
要晓得，这座图书馆是天下上最大的学术图书馆之一，藏书有1300多万册。
如此庞大的工程量，花费的人力、物力、财力，据预算大约需要花费350万英镑！
新楼刚刚建成，大英图书馆并没有这么多的储备金，眼看着雨季就要到了，假如再不搬，损失就会更大！
正当馆长一筹莫展的时辰，一位年轻的图书治理员找到了他，并对他说：
“我有法子，而且只要给我150万英镑便可以了。”
第二天，报纸上刊登出了这样一条消息：
“自本日起，大英图书馆免费、无穷量向广大市民开放借阅，但因图书馆迁址，请借阅者把书还到指定新馆……”
就这样，大英图书馆在短短一两个月的时候内，就完成了90%的图书搬家工作。
残剩图书的野生搬家用度，连150万英镑的零头都没有用完，就把这项看似不成能的使命完成了。
当“搬书”这条路行欠亨时，就转换成“借书、还书”的思维形式。
老馆借，新馆还，就在这“一借一还”中，不但让大英图书馆获得了全民认可，也让这位年轻的图书治理员一跃成为了百万富翁。
《易经》中有一句话：“穷则变，变则通，公例久。”
当一件工作想欠亨，一条路走欠亨的时辰，就让思维转个弯，换个角度看待题目。
当你跳脱出自己固有的思维框架，晓得“变”的时辰，一切懊恼自然也就“通”了。
让思维转个弯，就能发生四两拨千斤的结果。
那末我们要若何培育自己的思维水平，进步思维转换的才能呢？
1、废除经历主义
在澳大利亚的黑天鹅没有被发现之前，几近一切的欧洲人都以为天鹅只要红色的。
而黑天鹅的出现，颠覆了上千年来人们的固有认知，给他们的天下观带来了庞大的冲击。
塔勒布在《黑天鹅》中写道：
“人类总是过度相信经历，却不晓得一只黑天鹅的出现就足以倾覆一切。”
而这个天下不但仅是有黑天鹅，任何一种新看法的出现，都足以让全部天下震颤。
年仅20岁的伽利略做了“比萨斜塔”尝试，终极证实了轻重分歧的物体，在从同一高度坠落后将同时着地，从而颠覆了亚里士多德延续了1800多年的毛病结论。
哥白尼40岁时提出了日心说，用科学的观察否认了毫无按照又影响深广的“地心说”，改变了人类对自然1400多年的毛病认知。
达尔文在晚年发现了自己建构的“进化论”的缺点，他的平生都在不竭颠覆自己，不竭进修和研讨。
只要废除经历主义，才能打破思维的桎梏，跳出直觉和经历的窠臼。
2、从“不成能”到“怎样做”
人的认知决议了他看到的天下，当一件事超越了认知范围，人的直觉性思维就会告诉你“不成能”！
遇事前别急着说“不成能”，试着先想想“怎样让它变得能够”。
茨威格在《拜占庭的沦陷》中讲到这样一个很成心机的战例。
马霍梅特在攻占拜占庭时，由于他的舰队不在内港，没法发挥气力。
因而他做了个大胆又荒诞的决议，他要让舰队跋山涉水，从外海运至内港。
按照大家间的全数经历，船舶只能在水中飞行，舰队跋山涉水更是千古奇闻，以致于拜占庭人底子没有从计谋上斟酌到这个能够性。
马霍梅特预备了无数圆木，让木匠制成巨橇，把船舶牢固在上面，然后用炮火保护船队跋山涉水，到达内港，终极赢得了成功。
这里的固有思维，就是“船舰没法跋山涉水”，马霍梅特没有急于否认它的能够性，而是打破固有思维思考若何实现它。
而拜占庭人却成了思惟和看法的囚徒，用不成能袒护了思维桎梏，难以避免地走向了沦陷。
3、站在对方的位置思考题目
每小我的思维和视角都是分歧的，可以站到对方的位置思考题目，常常会看到对方的需求。
当你满足了对方的需求，才能终极实现自己的需求。
励志学大师拿破仑·希尔需要聘请一位秘书，在公布了招聘广告后，招聘的函件大量涌来。
这些函件都有一个类似的开首：
“我看到您在报纸上的招聘广告，我希望可以应征到这个职位……”
他对此很失望，直到看到这样一封信：
“您所刊登的广告一定会引来成百上千封求职信，而我相信您的工作一定出格忙碌，底子没有充足时候来认真阅读。
是以，您只需悄悄拨一下这个电话，我很愿意过来帮助您整理函件，以节省您贵重的时候……”
拿破仑·希尔毫无疑问地回拨了她的电话，并在后来感慨道：
“晓得换位思考的人，能真正站在他人的态度上看待题目，斟酌题目，并能实在帮助他人处理题目，这个天下就是你的。”
▽
石墙易毁，心墙难拆。
假如一味地固守思维的高墙，只会不竭地闭锁自我，原地踏步。
而只要打破思维惯性，才可以看到分歧的天下，走向更好的自己。
来历：有书
作者：有书曾小鱼
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