百货商场如何转型新零售？先从团队、定位、运营模式开始

随着新零售的成长，有关超市、便当店、小业态的创新形式多样，可是大型百货类店肆的业绩却延续下降，被迫转型调改。　　可是大都店肆的转型结果均不太理想。大型百货为何难转型?背后阻力又是什么?　　明天，客源多就给大师分享百货商场转型新零售困难的几个缘由。

　　一、人：经营团队改过力不敷　　新零售时代，我们一向夸大“人货场”概念，可是人不但仅指顾客，还包括了销售者或经营团队。　　企业销售者、决议者的思维和偏好间接影响了企业的经营逻辑和理念。存在中高层经营团队年龄偏大，后续年轻气力匮乏，进修认知力不敷等题目。　　二、货：经营形式定位模糊　　可是传统百货却仍然连结着综合化的经营形式，对本身经营形式包括方针群体的定位都还相当模糊。　　今朝大多还是以一楼彩妆、珠宝，二楼女装，三楼男装，四楼活动这类固化的品牌组合形式为主。

　　可是这样的经营形式已难以顺该当前消耗需求的变化，所以百货在面临转型时需明白本身方针定位。　　假如方针定位是城市白领，需要以吃喝玩乐购的内容组合，假如是商务人士，要更偏重交际场景的功用组合，假如是年轻女性、青少年、中老年群体，也该采用分歧的品牌组合去思考和运营。　　三、场：数字化运营水平良莠不齐　　随着收集提高，越来越多店肆意想到收集平台，数字化智能渠道的重要性，可是现实落地结果却有所差别。　　有些店肆已经很完善，而有的店肆还未具有收集工具。　　其次，新零售需要全渠道全场景的数字化运营，周全转型。分歧品牌之间营销买通，可以实现分歧功用品牌之间的相互引流。

　　比如餐饮可以实现与时髦、休闲品牌之间的流量同享，在具有各自会员系统的根本上也能额外同享其他店肆资本。　　所以，百货处理转型难的题目，要重视人货场各环节的阻力，清楚百货变化的重点偏向：改变传统运营思维，明白方针人群定位，构建完整的数字化营销系统。　　想进修更多运营常识，可以继续检察客源多的其他文章;想转型新零售，可以建造一个客源多新零售小法式!